当前位置:首页 > 秦风秦韵 > 文章内容页

人力资源管理三大聘用理念之二

来源:天津文学网 日期:2019-4-25 分类:秦风秦韵

三大聘用理念如下图:

2.

人岗匹配

前面介绍过人岗匹配有三个层次,

第一个层次是人与岗位的工作匹配。就是人的知识、经验和技能与岗位的职责要求的内容相匹配;

第二个是候选人与部门的领导匹配。就是管理风格和性格上要配的来。

第三个就是人与公司的匹配。就是人与公司的价值观的匹配。

3.

宁缺毋滥

这句话字里字外的含义各位都懂,不能让不合适的人进到企业内,可是在实际在工作中,这个事还会经常发生:有些时候人力资源迫于业务部门的压力,把勉强合格或者能力合格人品差的候选人猎取过来。这样做的结果是伤害了企业的利益。

人力资源部门为什么会这样做呢?日常工作中业务部门业绩不好的时候,原因可能是外部环境,也可能是人力资源问题,最简单粗暴的一个回应业绩差的说法就是人不够人不行。那老板就会把所有的责任和怒火释放到人力资源部门身上。出现几次这样的问题,人力资源部门再跟这个强势部门的合作的时候,一般就是差不多让他来了,或者欠一点也让他来了,或者就是勉勉强强也来了。结果就是人员的培养周期或上岗之后的熟练周期会加大了。

宁缺毋滥的第一道安全门是人力资源部门,人力资源的经理要以对企业和对自己职业生涯负责人的态度,对待这个问题。宁可跟部门经理、老板吵一架,也要把好这个关口。

三大聘用理念,选对人比培养人更重要,就是在选的时候尽量海北哪个医院可以治癫痫病把人选对,别选完之后再从头培养。当然人才的南宁癫痫病医院哪家最好啊培养或者发展是一个长期的过程,候选人进入公司之后,我们总会给候选人做职业生涯的通道,基于长期去使用和发展人才。

如果从企业的长期发展来看,找一些素质好的后人,基于长期培养,5年后就会成为公司的骨干人员,10年后就会成长为公司的核心团队。当然需要我们搭建好人才的培西安哪个医院专业治癫痫养模式,下面就是一个很好地人才培养模型:

(本文作者邓玉金是君澜国际副总经理,北方华创外部董事,知名人力资源培训师癫痫病的初期症状有哪些,转载请注明作者和出处)